Sprinty się rozjeżdżają.
Zespół zaczyna sprint z planem, kończy z poślizgiem. Retrospektywy nic nie zmieniają.
Konsulting i szkolenia Scrum/Agile
Scrum, który działa w Twojej firmie — nie tylko na slajdach.
Konsulting, szkolenia i mentoring w obszarze Scrum/Agile dla firm, które chcą uporządkować pracę zespołu i dostarczać produkty przewidywalnie. 12+ lat pracy z ludźmi i procesem, certyfikaty PSM I i PSPO I.
Bezpłatna 30-minutowa rozmowa wstępna. Bez zobowiązań.
Doświadczenie
PSM I — Professional Scrum Master
PSPO I — Professional Scrum Product Owner
12+ lat pracy z zespołami i procesem
Jakie problemy rozwiązuję
Czy któryś z tych problemów dzieje się w Twoim zespole?
Backlog bez priorytetów.
Wszystko jest „ważne", nikt nie wie, co dowieźć w pierwszej kolejności. Decyzje zapadają w ostatniej chwili.
Za dużo spotkań, za mało efektu.
Daily, planning, refinement, retro — wszystko jest, a ludzie i tak nie wiedzą, co robić jutro.
Rola Product Ownera nie domaga.
PO jest, ale nie podejmuje decyzji, nie utrzymuje backlogu, nie rozmawia z biznesem. Zespół pływa.
Agile tylko na poziomie deklaracji.
Mamy „transformację Agile" z roku temu. Nikt nie pamięta, na czym miała polegać.
Konflikt biznes — zespół — interesariusze.
Każda strona ma własną wersję priorytetów. Spotkania kończą się napięciem.
Brak odpowiedzialności za rezultat.
Zadanie spada w szczelinę między ludźmi. „Myślałem, że to robi X".
Wdrożyliśmy Scrum, ale przestał działać.
Zaczęło się dobrze, po pół roku zespół wrócił do starych nawyków.
Oferta
Jak mogę pomóc Twojej firmie
Trzy poziomy zaangażowania — od jednorazowej diagnozy do długoterminowego wsparcia we wdrożeniu.
Diagnoza Agile/Scrum
Wchodzę do Twojego zespołu na 2–4 tygodnie i diagnozuję, gdzie konkretnie traci się czas, jakość lub motywacja. Rozmawiam z zespołem, obserwuję rytuały, sprawdzam backlog. Wychodzisz z raportem i listą rekomendacji do wdrożenia samodzielnie lub ze mną.
- Rozmowy 1:1 z zespołem
- Obserwacja rytuałów Scrum
- Raport z rekomendacjami
Warsztaty i szkolenia Scrum/Agile
Szkolenia praktyczne dla zespołów, liderów, działów HR/L&D i organizacji wdrażających Scrum. Nie tłumaczę teorii — pokazuję, jak Scrum działa w konkretnym kontekście Twojej firmy. Każdy warsztat to ćwiczenia, scenariusze, decyzje.
- Zespoły wdrażające Scrum od zera
- Zespoły usprawniające istniejący proces
- HR/L&D budujący kompetencje organizacji
Stałe wsparcie konsultingowe
Towarzyszę firmie we wdrożeniu Scrum przez kilka miesięcy lub dłużej. Wspieram Product Ownerów, mentoruję liderów, pomagam zbudować proces, który zespół utrzyma po moim wyjściu. To nie jest „transformacja" — to praca z ludźmi i procesem.
- Wsparcie wdrożenia Scrum/Agile
- Mentoring Product Ownera
- Mentoring lidera i zespołu
Proces współpracy
Jak wygląda współpraca
-
Rozmowa wstępna (30 minut, bezpłatnie)
Słucham, w jakim miejscu jest Twój zespół i co chcesz zmienić. Mówię szczerze, czy mogę pomóc i co konkretnie zaproponowałbym jako pierwszy krok.
Zaangażowanie z Twojej strony 30 minut online -
Diagnoza lub propozycja zakresu
Jeśli sytuacja wymaga wglądu, robimy krótką diagnozę. Jeśli zakres jest jasny, dostajesz konkretną propozycję współpracy z zakresem, harmonogramem i ceną.
Zaangażowanie z Twojej strony Kilka rozmów z zespołem, dostęp do backlogu -
Realizacja w ustalonym tempie
Pracuję z Twoim zespołem zgodnie z ustalonym formatem — szkolenia, warsztaty, wsparcie procesu lub mix. Komunikacja w jasnym rytmie, bez zaskoczeń.
Zaangażowanie z Twojej strony Zależne od formatu, ustalane przed startem -
Domknięcie i utrwalenie
Na koniec dostajesz dokumentację procesu, listę rekomendacji do dalszej pracy i opcjonalne wsparcie follow-up. Cel: żeby to, co zbudowaliśmy, zostało z zespołem.
Zaangażowanie z Twojej strony 1–2 sesje domykające
Doświadczenie
Doświadczenie, którego nie da się przyspieszyć
12+
lat pracy z ludźmi i procesem
1 800+
osób przeszkolonych w Agile/Scrum i Business English
85+
firm, z którymi pracowałem jako trener, konsultant lub mentor
PSM I + PSPO I
certyfikowany Scrum Master i Product Owner
Stocznia · Logistyka · Medycyna · Turystyka · Automotive · IT
Do Scrum/Agile doszedłem świadomie. Najpierw 12 lat pracy z ludźmi, komunikacją i nauczaniem — w tym Business English dla firm z różnych branż. Dopiero potem, po latach obserwowania, jak działają i nie działają zespoły, weszło Lean, Agile i Scrum. Dziś łączę obie warstwy: techniczną stronę frameworka i pracę z ludźmi, którzy mają go używać.
Opinie klientów
Co mówią klienci
Wdrożyliśmy Scrum dwa lata wcześniej i powoli wracaliśmy do starych nawyków — planowania przeciągały się, retrospektywy stały się formalnością. Po sześciu tygodniach pracy z Łukaszem zespół znowu kończył to, co zaczynał. Łukasz nie sprzedaje teorii: wchodzi w konkretny kontekst i pomaga znaleźć rozwiązania, które utrzymujemy sami.
Szukałam kogoś, kto przeprowadzi warsztat Agile dla zespołu spoza IT — działu operacyjnego, który nigdy nie pisał kodu. Łukasz dostosował każde ćwiczenie do naszych realiów: planowania tras, komunikacji z klientem zewnętrznym, ładowania kontenerów. Po dwóch dniach wyszliśmy nie tylko z wiedzą, ale z konkretnym planem wdrożenia na poniedziałek.
Wchodziłem w rolę Product Ownera w środowisku, w którym nigdy wcześniej tej roli nie było. Przez trzy miesiące mentoringu z Łukaszem uporządkowałem backlog, ustawiłem komunikację z biznesem i — co najważniejsze — nauczyłem się odmawiać tym, którzy chcą wszystkiego naraz. Spokojny, konkretny, bez pchania własnych teorii.
O Łukaszu
O Łukaszu
Jestem konsultantem i trenerem Scrum/Agile. Pomagam firmom wdrażać zwinne metody pracy tak, żeby zostawały w zespole na stałe — a nie znikały po sześciu miesiącach. Przez 12+ lat pracowałem z ludźmi: jako trener, mentor, coach i prowadzący szkolenia językowe dla zespołów w stoczni, logistyce, medycynie, turystyce i motoryzacji.
Do Agile doszedłem świadomie, nie z hype'u. Najpierw Lean i książka „Droga Toyoty", potem studia podyplomowe ze zwinnych metod zarządzania, certyfikaty Professional Scrum Master I i Professional Scrum Product Owner I. Każda z tych decyzji wynikała z konkretnej obserwacji w pracy z zespołami: że dobry framework bez dobrej komunikacji nie działa, i że dobra komunikacja bez frameworka nie skaluje się dalej niż 5 osób.
W pracy z firmami stawiam na rzeczy proste: rozmowa, obserwacja, konkretna rekomendacja, wdrożenie z zespołem (nie nad zespołem). Nie sprzedaję transformacji. Sprzedaję uporządkowanie tego, co już jest, i zbudowanie procesu, który będzie używany.
Poza pracą zajmuję się malarstwem, rysunkiem i modelarstwem. To pomaga mi zachować spokój i precyzję — dwie cechy, które okazują się przydatne także w mojej pracy konsultingowej.
PSM I — Professional Scrum Master
PSPO I — Professional Scrum Product Owner
Wybrane wdrożenia
Wybrane wdrożenia
Produkcja stoczniowa
Przeczytaj pełną historię
Scrum w zespole projektowym modernizacji jednostek
12-osobowy zespół miał regularne 30% poślizgi terminów, retrospektywy nie przekładały się na zmiany. Po 8 tygodniach współpracy: stabilne sprinty, własny format retro, długoterminowa zmiana.
<10%
poślizgów po 4 sprintach
-65%
zmian zakresu w trakcie sprintu
6+ mies.
utrzymania efektu po współpracy
IT — software house
Przeczytaj pełną historię
Mentoring Product Ownerów i stabilizacja dostaw
Zespół 8 deweloperów + 2 PO walczył z konfliktem PO–klient i niską przewidywalnością. Po 12 tygodniach mentoringu: stabilne velocity, sprawne refinement, realistyczne daty dla klientów zewnętrznych.
60→90%
wskaźnika dostarczenia commitment
±10%
stabilność velocity po 4 sprintach
4h→1.5h
skrócony refinement tygodniowo
FAQ
Najczęstsze pytania
Tak. Pracuję z firmami z różnych branż — stocznia, logistyka, medycyna, turystyka, motoryzacja. Scrum jako narzędzie pracy zespołowej działa wszędzie tam, gdzie jest zespół, klient i powtarzalny rytm dostaw. Adaptacja do konkretnej branży to jest właśnie to, co robimy razem.
Zależy od skali i punktu wyjścia. Diagnoza i pierwszy warsztat to 2–4 tygodnie. Pełne, stabilne wdrożenie procesu w zespole 5–15 osób to typowo 3–6 miesięcy aktywnego wsparcia. Po tym okresie firma zwykle jest gotowa działać samodzielnie z opcjonalnymi sesjami follow-up.
Kursy online dają wiedzę. Moje szkolenia pracują na konkretnym kontekście Twojego zespołu — Twoich projektach, Twoich rolach, Twoich problemach. To różnica między czytaniem o pływaniu a wejściem do wody z trenerem.
Tak, i to często jest najsilniejszy zwrot z inwestycji. Pracuję często z zespołami, które „mają Scrum", ale rytuały są pustą formą. W pierwszej kolejności diagnozujemy, gdzie konkretnie proces stracił sens.
Obie formy. Zdalnie pracuję regularnie z firmami z całej Polski. Na miejscu — kiedy zespół jest w jednej lokalizacji i ma sens, żebym był z nimi przez 1–2 dni warsztatowe. Na początku rozmowy ustalamy, co lepiej pasuje do Twojej sytuacji.
Diagnoza i warsztaty — wycena ryczałtowa za projekt. Stałe wsparcie — wycena miesięczna z określonym zakresem godzin. Konkretną wycenę dostajesz po pierwszej rozmowie, kiedy wiem, czego dokładnie potrzebujesz.
To w porządku. Pierwsza rozmowa jest bezpłatna właśnie po to, żeby sprawdzić, czy ma sens współpraca. Jeśli zobaczę, że nie mogę pomóc, powiem to wprost i — jeśli mogę — wskażę osobę, która lepiej pasuje do Twojego kontekstu.
Pierwszy krok
Porozmawiajmy o Twoim zespole.
Wypełnij krótki formularz, zadzwoń lub napisz. Odpowiadam w 24 godziny w dni robocze. Pierwsza 30-minutowa rozmowa jest bezpłatna i bez zobowiązań.